“我們期待與您攜手，在交流中啟迪思維，于協(xié)作中發(fā)揮女性力量，共同推動(dòng)貨運(yùn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”2022年，中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)與康明斯（中國(guó)）投資有限公司敏銳洞察到貨運(yùn)行業(yè)中女性管理者的獨(dú)特需求與潛在力量，共同發(fā)起了“貨運(yùn)路·巾幗行”卡車運(yùn)輸行業(yè)女性賦能項(xiàng)目。項(xiàng)目發(fā)起四年來(lái)，直接與間接受益人次已超30萬(wàn)，其背后是中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)與康明斯對(duì)行業(yè)深層次需求的洞察：在傳統(tǒng)以男性為主導(dǎo)的貨運(yùn)行業(yè)，女性管理者往往缺乏專屬的交流平臺(tái)和系統(tǒng)的支持網(wǎng)絡(luò)，她們的努力常常是“孤軍奮戰(zhàn)”。而這個(gè)成長(zhǎng)營(yíng)，將一個(gè)個(gè)孤立的“我”，凝聚成一個(gè)有力的“我們”。

高輝，這位從“一個(gè)人”奮斗到成為“引路人”的杰出女性，正是該平臺(tái)價(jià)值的生動(dòng)詮釋者。在參與“貨運(yùn)路·巾幗行”卡車運(yùn)輸行業(yè)女性賦能項(xiàng)目后，高輝不僅找到了情感共鳴與專業(yè)提升的平臺(tái)，更通過(guò)親子活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了工作與家庭的平衡。她的故事印證了：當(dāng)女性的價(jià)值被看見(jiàn)、力量被聯(lián)結(jié)、成長(zhǎng)被賦能，她們所凝聚的力量，必將為整個(gè)行業(yè)注入嶄新的活力與可能。

高輝的二十年，從“一個(gè)人”到“引路人”

誰(shuí)能真正詮釋這樣一個(gè)平臺(tái)的價(jià)值？是那些在行業(yè)中深耕多年，嘗遍酸甜苦辣的親歷者。高輝，便是其中一位優(yōu)秀的“詮釋者”。18歲入行，高輝的起點(diǎn)是父親經(jīng)營(yíng)的“配貨站”。“當(dāng)時(shí)整個(gè)物流園里，我是唯一的女性，而且年齡最小。”創(chuàng)業(yè)初期，她和父親、丈夫三人便是公司的全部陣容，在沒(méi)有現(xiàn)代貨運(yùn)平臺(tái)的年代，靠一臺(tái)電腦為外地車找貨源。作為女性，她遭受過(guò)無(wú)數(shù)質(zhì)疑，“她肯定干不了貨運(yùn)”是外界最常見(jiàn)的反應(yīng)。熬夜到凌晨是家常便飯，無(wú)數(shù)次想放棄，但骨子里的剛強(qiáng)讓她堅(jiān)持了下來(lái)。她的故事，是無(wú)數(shù)早期行業(yè)女性生存狀態(tài)的縮影——依靠極強(qiáng)的個(gè)人韌性在縫隙中求發(fā)展。

高輝的公司發(fā)展如同她的性格，“穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印”。從一輛車到三十多輛車，沒(méi)有奇跡，只有日積月累的堅(jiān)持。難能可貴的是，她將女性特有的細(xì)膩與關(guān)懷融入管理。她特別關(guān)注公司里的“卡嫂”群體，主動(dòng)邀請(qǐng)沒(méi)有工作的卡嫂來(lái)公司就業(yè)，為這些女性提供支撐。這一點(diǎn)，恰恰與“貨運(yùn)路·巾幗行”項(xiàng)目關(guān)注女性及家庭福祉的初衷高度契合。

當(dāng)高輝通過(guò)傳化物流港的安心驛站活動(dòng)結(jié)識(shí)“貨運(yùn)路·巾幗行”項(xiàng)目時(shí)，她找到了久違的歸屬感。在成長(zhǎng)營(yíng)中，她不再是那個(gè)獨(dú)當(dāng)一面、所有壓力一肩扛的“高總”，而是可以放下戒備，與來(lái)自山東、甘肅、黑龍江、湖北等地的10多位姐妹暢談共同困境的學(xué)習(xí)者。

最讓她觸動(dòng)的，是活動(dòng)對(duì)“全人”的關(guān)懷。她提及“大手拉小手”親子活動(dòng)帶來(lái)的積極變化：之前沉迷手機(jī)的兒子，在參加活動(dòng)后回家會(huì)主動(dòng)分擔(dān)家務(wù)。“我擦桌子、他刷碗，我掃地、他拖地。”這種家庭的溫情互動(dòng)，解決了她作為女企業(yè)家最核心的痛點(diǎn)——工作與家庭的平衡，讓她能更安心、更有力地在事業(yè)上打拼。

而在專業(yè)層面，法律案例分析和安全管理課程，讓她系統(tǒng)化地梳理了以往憑經(jīng)驗(yàn)處理的問(wèn)題。“安全是第一位的，不管在什么情況下，都要以安全為主?；厝ズ笪視?huì)加強(qiáng)與員工的溝通，強(qiáng)化安全意識(shí)。”她認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性，并立下了“五年內(nèi)增加15輛車”的清晰目標(biāo)。成長(zhǎng)營(yíng)為她提供的，不僅是知識(shí)，更是格局和視野的升維。

平臺(tái)的價(jià)值：賦能個(gè)人，亦在塑造行業(yè)生態(tài)

高輝的故事，清晰地勾勒出“貨運(yùn)路·巾幗行”項(xiàng)目的賦能路徑：從打破孤立感、提供情感支持，到解決實(shí)際生活難題，再到提升專業(yè)硬實(shí)力，最終激發(fā)個(gè)體對(duì)未來(lái)的規(guī)劃與自信。

這個(gè)平臺(tái)的價(jià)值，遠(yuǎn)不止于高輝一人。它正在為中國(guó)貨運(yùn)行業(yè)編織一張無(wú)形的支持網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)十多位像高輝一樣的女性管理者坐在一起，她們交換的不僅是名片，更是經(jīng)驗(yàn)、資源與勇氣。她們發(fā)現(xiàn)，那些曾讓自己感到無(wú)助的挑戰(zhàn)，并非個(gè)例；而解決問(wèn)題的智慧和力量，可以在姐妹們的分享中尋得。這種“共同體”意識(shí)的建立，是項(xiàng)目最寶貴的成果之一。

康明斯作為聯(lián)合發(fā)起方，其企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心正是推動(dòng)行業(yè)的“多元與包容”。支持女性管理者，就是為行業(yè)注入更細(xì)膩的管理視角、更堅(jiān)韌的發(fā)展毅力和更可持續(xù)的成長(zhǎng)模式。這群被賦能的女性的成功，將吸引更多女性加入，從而逐步改變行業(yè)的基因。

燈火相傳，前行路不再孤單

“貨運(yùn)路·巾幗行”女性車隊(duì)管理者共創(chuàng)成長(zhǎng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束后，高輝真誠(chéng)地說(shuō)：“這個(gè)項(xiàng)目非常棒，我很喜歡。如果下次有組織我還來(lái)。”這樸實(shí)的話語(yǔ)，是對(duì)活動(dòng)最高的評(píng)價(jià)。它意味著這個(gè)平臺(tái)真正走進(jìn)了她的心里，成為了她職業(yè)生涯中值得信賴的伙伴。

“貨運(yùn)路·巾幗行”所做的，就是在貨運(yùn)這條漫長(zhǎng)而有時(shí)略顯孤獨(dú)的路上，為前行者們點(diǎn)亮一盞盞燈。眾多與高輝一樣的女性車隊(duì)管理者們不再僅是憑借一己之力在黑暗中摸索，她們看到了彼此的光亮，得以攜手同行。一個(gè)人的奮斗故事令人敬佩，但一群人的共同前進(jìn)，才能真正推動(dòng)一個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。而這，正是“共創(chuàng)成長(zhǎng)”的深意所在。