2025年9月，陜汽單月整車下線入庫1.41萬輛，其中新能源板塊產(chǎn)能同比增長3倍，雙雙刷新年度紀(jì)錄。亮眼數(shù)據(jù)的背后，是陜汽搶抓市場機(jī)遇，全力以赴搶訂單，也是生產(chǎn)板塊對“極限效率”的深入實(shí)踐——通過“‘預(yù)測+儲備’模式完善+‘8+3’計(jì)劃排產(chǎn)模式創(chuàng)新+16小時(shí)資源前置管理+三天安全庫存保障”等組合拳，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，促高產(chǎn)保交付。

優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升全鏈協(xié)同效率

完善“預(yù)測+儲備”計(jì)劃管控模式，陜汽構(gòu)建覆蓋銷售、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的數(shù)字化需求平臺，以滾動預(yù)測與客戶“預(yù)點(diǎn)單”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)未來三個(gè)月需求的精準(zhǔn)傳導(dǎo)；同步推動供應(yīng)鏈端深度完善零部件交付保障體系，按產(chǎn)品池配置明確資源期量與生產(chǎn)周期，分類制定保障策略，增強(qiáng)供應(yīng)鏈精準(zhǔn)性與韌性；生產(chǎn)端穩(wěn)步推進(jìn)“8+3”排產(chǎn)模式，有效提升生產(chǎn)組織預(yù)見性與穩(wěn)定性，強(qiáng)化采購協(xié)同與物料保障，為訂單快速響應(yīng)與準(zhǔn)時(shí)交付提供有力支撐。

前置管理深化管控，實(shí)現(xiàn)突破增長

企業(yè)率先推行“人均產(chǎn)量管控模型”，將節(jié)拍精準(zhǔn)至秒、任務(wù)量化到人。通過崗位多能工培養(yǎng)、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部人員共享、設(shè)備微停“秒級”處置等措施，生產(chǎn)系統(tǒng)人效同比增長45.3%。

同時(shí)，通過推行資源前置16小時(shí)到貨機(jī)制與三天安全庫存體系，企業(yè)有效提升生產(chǎn)連續(xù)性與資源利用效率，為高產(chǎn)高效提供堅(jiān)實(shí)保障。